聚焦标准赋能 强化主业支撑 在服务公司高质量发展中锻造管理硬实力 ——公司召开2026年标准化体系建设委员会第三次会议

为更好地推动标准化体系与主营业务深度融合、赋能增效，7月27日，公司标准化体系建设委员会（以下简称“委员会”）召开第三次年度会议。公司党委副书记、董事、总经理（主持全面工作）侯民强出席会议，逐一听取委员会办公室、各部门上半年标准化建设工作开展情况和对下半年工作开展的思路，公司领导班子、中层管理人员参加会议。

侯民强指出，标准化建设必须牢牢把握“立足业务实际、服务主营主业”的根本定位，始终将赋能公司经营质效作为标准化工作的出发点和落脚点。所有标准要能回答“业务怎么干、风险怎么管、流程怎么走”三个核心问题。各部门要切实认识到标准化是提升工作效率的手段，而非目的，要聚焦公司实际需求，做到精准投放资源，补齐管理短板、规避监管审计风险。

针对下半年的标准化重点工作，侯民强重点强调：一是立足业务实际，建设务实管用的标准化体系。各项标准须切实回应“业务操作路径、风险管控要点、流程运转规范”三项核心命题，确保内容具体、指导有力。深刻认识到标准化是提升运营效率的支撑工具，必须紧密围绕公司实际需要，科学配置资源。二是聚焦高质量发展，强化标准化赋能实效。标准化要聚焦公司经营核心目标，深度融入供应链金融、应收账款保理、资产经营、产品创新等业务板块。紧扣集团“十五五”发展布局、新能源产业发展规划，通过标准化梳理固化成功案例、复制推广成熟模式，助力公司抢抓市场机遇、完成任期经营目标。三是坚持从严从实，推进标准化工作落地落细。标准化要促进生产经营和高质量发展，各部门聚焦核心攻坚任务，集中资源深耕主业赋能、产品创新、降本增效等重点领域，健全常态化推进、督办、核验机制，确保各项优化举措按期落地。

此次会议为下半年标准化工作指明了方向。各部门将坚决贯彻落实各项要求，立足实际、服务主业、务求实效，持续提升公司规范化、精细化管理水平，在服务公司高质量发展中彰显标准化的价值创造。