聚焦核心功能 强化金融赋能 在服务集团大局中彰显价值创造 ——公司组织各部门召开调研座谈会

为推动公司“十五五”时期高质量发展，进一步把关定向、凝心聚力，系统谋划公司重点任务和工作路径，5月21日至26日，公司组织召开调研座谈会。公司党委副书记、董事、总经理（主持全面工作）侯民强出席会议，逐一听取各部门工作汇报，了解业务运行情况，公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工分别参加座谈。

侯民强指出，保理公司必须牢牢把握“立足集团、服务实体”的根本定位，始终将服务集团战略需求作为一切工作的出发点和落脚点。要深刻理解公司在“应收端清收、应付端清欠、资产端减重”的核心功能，本质就是为集团创造价值、为成员企业服务，要以更高的定位引领更大的作为，以更强的配置创造更优的产出。各部门要自觉找准定位、认清责任，用实干实绩交出合格答卷。

针对下一步的重点工作任务，侯民强重点强调：

一是聚焦业务导向，深化价值创造。牢牢把握发展机遇，业务拓展锚定市场空间广阔、战略牵引作用突出的重点领域，构建长短期结合、多元化覆盖的市场格局。业务部门要把好资产端，把业务做优做大；财务部门要管理好资金端，反哺业务发展；风控部门要控制住风险，支持好业务。前台部门要积极创造效益，中后台部门要积极为业务开展提升效率，形成全员服务经营目标的强大合力。

二是坚持专业立身，提升综合能力。树立争先创优意识，全面展现业务水平、管理能力和对外协调的综合实力。巩固同业领先优势，坚持专业化、平台化、数字化方向，以平台建设作为强有力的中枢服务好成员企业，以过硬的业务能力精准对接客户需求，提供一揽子解决方案，用专业度提高市场竞争力，赢得客户信任。加快业务与财务管理全流程线上化步伐，做到数据精准、流程清晰、时点可控，实现管理功能数字化、智能化、透明化，为经营发展和集团决策提供有力支撑。

三是严守合规底线，强化风险防控。始终坚守合规底线，严格遵守各项法律法规和政策要求，从源头防范风险，确保经营成果经得起检验。风控部门必须主动担当，以专业判断支撑业务、防范风险。强化风险防控赋能，全面提升内控能力，持续加强资产、资金等专项审计，坚持公平公正，保障公司业务长久、持续、健康发展。同时，筑牢财务数据根基，严把数据质量关，确保经营信息真实、风险提示到位，为风险管控和合规管理提供坚实支撑。

四是擦亮党建品牌，建强人才队伍。打造特色党建品牌，梳理业务体系，深化企业文化建设，形成系统的公司对外宣传品牌。扎实推进大监督体系建设，进一步规范公司运营，营造风清气正的干事氛围。梳理做好公司组织建设和人才发展规划，打造专业过硬、结构合理的人才队伍，引导各部门锚定全年目标、层层压实责任，为战略落地和可持续发展提供坚实组织保障。

此次系列调研座谈为公司下一步发展指明了方向。各部门将坚决贯彻落实各项要求，聚焦核心功能，强化金融平台作用，在服务集团战略大局中持续创造新价值、展现新作为。