当前，我国经济正处于转型升级时期，金融业作为现代经济发展的血液，其重要性不言而喻，实现产融共赢的供应链金融行业是近几年来发展起来的重要分支。当前产业链上下游企业商品链的交互及资金链的融通存在问题，尤其中小企业的融资环境较为严峻，融资风险较难控制，这对整个产业链的协调发展产生了一定的阻碍。中小企业的资金需求越来越多，但其融资成本却丝毫没有降低的趋势，这一矛盾很容易导致中小企业资金链断裂。在国家“定向降准”、“普惠金融”等一系列宏观政策的支持下，中小企业的融资环境有所改善。尽管如此，中小企业在发展的过程中依然面临着很多不利的问题，比如政策的约束、资金的限制等，其中资金的限制是困扰中小企业发展的最重要的问题，由于中小企业自身信用受限，其很难获得较高的银行授信额度及融资预算，在供需方面存在着激烈的不平衡，极大地制约了中小企业拓展生产规模。这就造成了大企业授信过度，产能过剩，中小企业授信缺失，业务萎缩，继而进一步造成了市场竞争不充分。所以，我们急需一条信用的传导链、价值的传导链，来贯穿产业链的上下游。正如李克强总理所说，金融和实体经济之间的关系就如同“水”和“树”的关系，引金融活水，润实体经济，这样不仅有利于促进经济增长和调整经济结构，也为金融业的健康和可持续发展奠定坚实的基础。供应链金融正是这流活源之水，浸润着产业链上的参天大树和待成之材。在这一背景下，建筑企业要实现建筑业和服务业的整合，就需要通过引进供应链上下游的先进管理经验，结合自有资源构建企业适用的高效服务供应链管理体系，系统科学地提升企业的核心竞争力。建筑类中央企业发展供应链金融服务既势在必行，也迫在眉睫。 央企供应链金融业务的使命主要包括： 第一、助力当好现代产业链链长 产业链是整个央企集团的使命，在强链、补链和价值链挖掘上发挥作用，提升产业链韧性和抗风险能力，充分发挥牌照优势，产业优势，专业优势、围绕科技创新、乡村振兴、绿色发展、普惠金融、新型基础设施建设等国家重大战略、经济社会发展的重点领域，着力提升产业链、供应链韧性和安全水平，践行央企链长职责。 第二、赋能产业共同打造生态圈 推动资金流、业务流、信息流整合，利用金融手段赋能产业生态圈打造，协同主业实现产业升级。以订单贷产品为例，是以数据为依托将金融服务下沉产业终端。主要解决了小微企业融资难、融资贵、资金周转不便、传统金融服务门槛高等问题，还帮助了核心企业解决销售端应收账款占用、对下游客户授信规模有限的问题。 第三、履行央企卓越运营、精益求精的职责 央企要提质增效，多维度协同，助力核心企业营运资金管理提质增效。中化资本勇担重任，成为公司盈余资金的管理机构和服务机构。应收应付、预收预付、票据等都可以与财务公司一块协同。另外，要丰富核心企业营运资金管理手段，通过金融服务缓解回款和付款压力，提升整体经营性现金流水平；结合自身资产标准化、结构化打包能力，运用公开市场资产证券化手段，以轻资产模式服务集团“降两金及营运资金管理”需求。 第四、履行央企数据资产管理和共享职责 构建基于数据要素化、资产化特征的数据资产管理体系，通过数据收集、管理、分析、转化充分释放数据价值，并通过优化理念、提升技术，不断提高数据资产管理及共享能力，应对数字经济时代对企业运营带来的挑战。各家央企都有特别好的数据资产，要利用金融数据资源打磨集团的主业。因此，要开发出更多更好的产品，与市场上的金融机构和其他合作伙伴分享价值。 第五、履行央企持续创新职责 创新不仅仅属于民营企业，央企也应该在创新的浪潮中勇于、敢于往前走。将产业、科技和金融充分融合，将多个牌照优势协同，持续贡献创新模式、新产品、新服务，将产业、科技与金融相磨合，包括探索创新一些新场景等。历史上要不断积累，当下也要进一步突破。