第一，强大的央企自偿性。中国电建集团作为建筑央企处于供应链金融的主导地位，掌握了供应链的核心价值，担当了整合供应链物流、信息流和资金流的关键角色，因此其成为供应链金融业务风险的核心因素。追根溯源，建筑业央企供应链金融业务终极风险来自施工项目的盈利能力及工程款的回款速度。中国电建集团本身对工程项目的成本管控和项目账款的清收具有强大的把控能力，通过强大的快速盘活存货资产的能力，进一步提升电建供应链平台的自偿性，做到资金链安全保障万无一失。

第二，强大的兑付刚性。电建供应链金融共享服务平台依托于电建集团的央企信用，以及对成员单位的授信额度的科学统一的把控，从而规避了业务过度开展带来的兑付风险。

第三，强大的业务边界性。电建供应链金融共享服务平台实行“一头在内”的运行模式，有严格的平台准入机制和“电建融信”凭证的融资合规审核机制。确保了平台上的链属企业的交易全部基于真实可靠的交易背景，确保切实的规避了合规性和真实性风险。

第四，强大的平台资源归集能力。电建供应链金融共享服务平台与工商银行、建设银行、农业银行等多家银行实现系统直连，构建出自营融资通道和银行融资通道两大业务场景，为中国电建的产业链上下游企业提供多样化的融资选择，链属企业可以通过平台系统直接对接到多家金融机构，满足供应链上下游企业的特色化、多样化的融资需求。

第五，强大的人才团队建设。电建供应链金融共享服务平台围绕供应链金融发展需要，制定人才需求，注重从业人员创新意识和创新能力培养，造就既懂金融科技还懂建筑产业的专业化人才，为平台快速稳定的发展提供支持和保障。