2019年春节前的“民企清欠”专项工作，拉响了电建保理公司为集团服务的第一枪，自此之后保理公司始终贯彻落实党中央国务院、国资委和集团关于保障中小企业支付的相关政策要求，以供应链金融业务——电建融信为中国电建集团产业链上下游纾困。

正所谓攘外必先安内，如何让集团内部形成源头活水来的效果，需要优先解决集团内债权债务关系。说起集团内部的应收应付，还要特别感谢集团相关部门给予保理公司的大力支持，将电建融信作为清理内部债权债务的工具和抓手，并在集团层面从政策宣贯和财务对账等方面给予了大力的支持。

截止2022年末，电建保理公司累计为集团清理内部“三角债”384亿元，其中2020年至2022年连续三年年均压降内部债权债务超100亿元。

嗯？怎么统计的？不会还有小伙伴不会使用“数据洞察”功能吧，所有中国电建供应链金融共享服务平台用户，均可享受数据仓服务。

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在开展内部清欠工作的基础上，电建保理公司不断走访业主单位，依托自身积累了宝贵的数字化转型实践经验，为业主单位、地方央国企、平台公司提供供应链金融科技支持方案，已在山东、四川试点落地并在全国复制推广宣传。

宽广的胸怀，包容的平台，电建保理公司诚邀各类机构加入平台，共享中国电建产业金融生态，携手互助，互利共赢。