5月7日，公司标准化体系建设委员会召开第二次会议，研究标准化体系建设工作考核方案及8项标准化子方案，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席会议并作总结讲话，公司领导班子、中层管理人员及部门业务骨干参加会议。

标准化委员会办公室围绕考核层次、评分方式、结果应用等方面，系统汇报了2026年标准化工作整体考核方案。公司各部门依次汇报了涵盖建设目标、推进计划、时间节点及预期成果等内容的标准化子方案。标准化委员会围绕考核机制优化、过程管理强化、成果应用评估等关键问题展开深入研讨，形成多项建设性意见。

席国超在总结讲话中提出，标准化工作是夯实管理根基、提升运营效能的重要抓手，必须坚持系统思维、实效导向，推动标准化建设与业务发展深度融合。当前标准化攻坚年各项任务已进入全面实施阶段，各部门要锚定目标、压实责任，以标准化成果支撑管理升级和效率提升。他强调，年底评估工作要以结果和应用为导向，既要避免一团和气、应付考核，也要避免为考核而考核，真正把标准化工作做实、做出成效。

此次会议的召开，标志着公司标准化攻坚年各项工作由方案编制全面转入实施落地阶段。下一步，各部门将严格落实会议部署，紧盯时间节点、强化协同配合，以标准化建设推动管理规范、效率提升，为公司高质量发展夯实根基。