4月22日至24日，电建保理公司2026年度全员集中培训班在京举办。今年是“十五五”规划的开局之年，本次培训紧扣“立足集团、服务实体”的战略定位，旨在统一发展共识、锻造专业能力，为公司在新的战略期实现高质量发展夯实人才根基。公司领导班子成员、中层干部及全体职工参训。

公司党委书记、董事长、总经理席国超出席开班仪式并致辞。席国超立足公司面临的内外部形势，深刻阐述了本次培训的战略意义，要求全体员工认清保理行业发展的深层变化，紧盯集团战略转型的新要求与金融监管的新形势，以主动求变的姿态完成知识结构系统性更新。他强调，培训要坚持问题导向，将学习成果精准转化为推动营销标准化、产品创新、风险管控及人才培养四方面能力提升的具体行动，确保公司发展步伐紧跟集团节奏、服务能力匹配战略需要。

本次培训在课程设计上坚持“精准赋能、务求实效”原则。课程涉及宏观经济与产业政策解读、商务谈判技巧、高效团队建设、团队协作拓展训练及压力自我调节等内容，通过多维度、体系化的课程设置，既回应了当前业务推进中的实际需求，也着眼于构建从知识更新到行为转化的成长路径，推动员工实现从被动学习向主动提升的转变，为个人能力进阶与组织效能升级提供有力支撑。

下一步，公司将持续深化“1314”人才培训体系建设，着力打造支撑战略、面向未来的学习型组织。 一是推进培训内容体系化，着重抓好市场营销培训体系、新员工入职培训体系、岗位知识体系建设，围绕公司核心业务、岗位知识，分层分类构建全覆盖、全周期的课程体系，为实现公司知识传承提供有效路径。二是加快知识管理平台建设，将培训成果、业务案例、经验分享进行系统沉淀与数字化，推动隐性知识显性化、个体经验组织化，逐步形成可复用、可迭代的公司智力资产库。三是着力抓好学习成果转化，将培训成果与岗位实践深度绑定，帮助员工把课程所学转化为解决实际问题的方法，将职工培训作为公司人才发展“十五五”战略重要组成布局，在岗位交流、专家序列等方面加大资源倾斜，持续拓展员工成长通道，实现个人价值与公司高质量发展的双效提升。