4月16日下午，公司计划财务部召开2026年一季度部门座谈会。会议深入学习贯彻中国电力建设集团（股份）有限公司2026年财务工作会议精神，全面总结一季度财务工作成效与不足，系统部署二季度重点攻坚任务。公司党委委员、副总经理徐宝东和计划财务部全体成员进行了座谈。

会上，计划财务部负责人代表部门作工作汇报。一季度，计划财务部紧扣“决策有用、价值可溯、安全可控”的转型要求，系统推进财务数智化转型，全面狠抓资金精益管理，持续巩固财税风控防线。其中，全口径日均存量货币资金较去年同期下降34.58%，有效压降了资金沉淀，优化了融资结构。二季度，计划财务部将持续发扬“钉钉子”精神，坚决打赢“数智转型战”，以推凭上线抢占财务变革“制高点”，确保正向保理推凭、ABS推凭、易商旅推凭按时上线；打赢“穿透监管战”，以业财共治筑牢风险防控“防火墙”，确保业财融合与数据治理取得实质性突破；打赢“风险化解战”，以头寸压降守住资金安全“生命线”，确保日均余额压降至部门目标值以下。

徐宝东对计划财务部一季度的工作成果给予充分肯定。他指出，财务工作不是简单的“记账员”“付款员”，而是“战略参谋员”“资源调度员”“风险守门员”和“价值翻译官”。进入“十五五”开局之年，财务工作的政治属性、战略功能和专业价值被提到前所未有的高度。他强调，要严格贯彻落实集团2026年财务工作会议精神，始终以集团“145 621 12335”价值创造型财务管理体系为统领，坚持问题导向，二季度要重点围绕“三个聚焦、三个确保”攻坚，提升会计信息质量，提升资金头寸预测精准度，提升财务数据质量与价值；要永葆忠诚干净担当的政治本色，坚守廉洁底线，弘扬求真务实作风，以严实纪律锻造堪当重任的财务铁军。

本次座谈会以“面对面、实打实、心贴心”的方式展开，既是一次工作调度会，也是一次思想碰撞会、作风检视会、团队鼓劲会。通过深入交流，计划财务部统一思想，将以高度责任感和执行力，助力公司达成2026年目标及“十五五”高质量发展。

公司计划财务部全体成员参加会议。