“十四五”期间，电建保理公司坚持“立足集团，服务实体”的战略定位，秉持“以客户为中心，为客户创造价值”的服务理念，紧密围绕中国电建“水、能、城、数”核心领域及投建营一体化战略布局，深挖产业链上下游金融服务需求，打造产融结合的综合性金融服务平台，助力集团优化资产结构、提升运营效率，切实发挥金融服务在集团转型升级中的支撑作用,为建设世界一流企业贡献金融力量。
从业务开拓稳中有进到业务结构转型升级，从资产盘活成效初显到降本增效能力持续增强，从风控管理稳步提升到人工智能助力业务强健发展，电建保理公司积极开拓，不断进取，荣获“中国数字供应链金融生态优秀保理公司”“第七届中国管理科学学会管理科学奖（实践类）”等多项荣誉，在“引金融活水，润实体沃土”的道路上全速奔跑，交出了一份沉甸甸的发展答卷。
核心业务体系：从单一模式到多元拓展
为落实党中央、国务院鼓励积极稳妥发展供应链金融业务，推动金融服务实体经济，电建保理公司于2018年应运而生。这是中国电建高瞻远瞩，加快推动转型升级的重要举措。“十四五”期间，电建保理公司通过构建供应链金融、应收账款保理、资产证券化发行、资产经营四大业务体系，推动“以融助产、以融强产”落地见效。
供应链金融持续优化拓展。公司搭建标准化、平台化的供应链金融共享服务体系，推动平台由单一自营模式向多元化平台模式转型，以“电建融信”等核心拳头产品为集团成员企业发展赋能。根据集团公司“十四五”时期“621+12335”财务战略布局，公司供应链金融业务定位逐渐从“融资平台”转向“确权平台”，实现业务健康、稳健发展，规划期内供应链金融业务规模突破1000亿元，其中绿色新能源及抽水蓄能、绿色砂石等业务占比为60%，精准灌溉集团核心业务，为绿色转型提供了强劲金融动力。截至目前，已接通11家银行通道，其中有中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国邮储银行及浦发银行5条主生产线及91条分生产线，银行通道融资与自营融资规模比例从2021年的1:5变为2025年的4:1，最大限度利用银行资源，最大幅度降低融资成本，打造了惠及中国电建上下游企业的供应链金融生态圈。
应收账款保理实现真正清收。公司聚焦应收账款全生命周期管理，从最初的应收账款转让融资向“确权保理+催收服务”创新模式转化深化。“十四五”期间，累计开展应收账款保理355亿元。其中的催收保理业务，将应收账款的商业信用变成金融信用，增大业主的违约成本，变“治标”为“治本”，变无偿占用为有偿占用。“电建HUI收”产品通过“高层协调+创新增信+征信报送”等催收新模式累计助力成员企业清收逾期应收账款33.31亿元，收取集团外财务收益近3亿元。
资产证券化业务成效显著。公司以自身的专业发行能力、资源整合能力为依托，为客户提供从资产筛选、发行设计到代理服务的全链条支持，增信的创新模式历经全额、部分直至无增信的逐级提升，使得资产证券化产品正在逐步回归产品本源。同时，“单一债务人供应链资产证券化”产品也在“十四五”期间创新落地，同步推动融资成本的降低和资本市场对接能力的跃升，累计发行产品52单，规模586.91亿元。
资产经营业务瘦身健体。公司勇于担当、主动作为，通过提供专业、高效的一站式解决方案、积极对接多元化市场资源、协助成员企业优化资产结构，迎难而上承接了集团包括参股股权处置、剥离资产清理、不动产权属完善等多项专项任务，助力集团实现“腾笼换鸟”“轻装上阵”，累计盘活集团存量资产314.53亿元。公司树立了老旧基地盘活、重大剥离资产回归、不动产类REITs等多个资产经营典型案例，促成成员企业18万张绿证交易，积极开展集团内部绿色供应链研究。
四项业务多元发力实现了公司经营生态持续进化。“十四五”期间，公司的战略布局与持续创新使得公司在夯实核心业务的“路基”之上，开辟出多元领域的“立体路网”，围绕主责主业，精准响应成员企业金融需求，展现出强大的协同能力，力争服务集团市场的效率和效果最大化。
价值实现路径：从服务主业到双向赋能
“以客户为中心、为客户创造价值”是公司始终坚守的初心；满足项目全生命周期各阶段融资需求，是公司永恒的价值追求。
促进成员企业提质增效。截至目前，公司帮助集团压降带息负债规模达到1,700亿元，累计清理集团内部三角债规模达到653亿元，助力集团成员企业“降杠杆、减负债、防风险”。公司发行的资产证券化产品部分发行价格低于同期限同类型产品，大幅节约成员企业资金成本。为成员企业纾难解困，协助成员企业争取到银行通道专项授信资金，缓解了多个项目建设期资金压力，推动项目成功落地。
促进集团供应链中小企业蓬勃发展。公司业务平台注册客商数目达到3.9万家，其中中小微企业3.6万家，占比达到91.74%;供应链金融融资规模中,中小企业融资额占到74.07%，协助成员企业完成清欠任务，加速了供应链上中小企业供货资金回笼，有效帮助它们改善生产经营，实现资金良性循环，增强与集团合作的黏性和保障力。公司发行的单一债务人供应链资产证券化产品，使成员企业用现金正常支付应付账款，已累计完成41.90亿元。
助力“双碳”战略格局构建，促进集团绿色转型。在“双碳”目标战略引领下，公司精准匹配新能源项目“短频快”需求，提供300亿元专项融资，打造“供应链金融+保理”综合方案，同步支持分布式光伏、海上风电等低碳项目落地，绿色低碳产业金融支持力度显著增强。同时，积极主动参与绿色权益资产市场，采用“绿证开发+撮合交易”模式，为推动集团可再生能源高效利用及绿色低碳发展注入了新的活力。公司以绿色金融为研究切入点，系统研究产业链上游企业与产品，构建企业绿色标准体系与评价模型，探索供应商绿色评价结果在绿色信贷、绿色金融产品设计与融资决策等实践中的应用机制，助力集团绿色转型。
强化集团对供应链的统筹管理。公司不断创新金融产品和服务，将业务深度融入集团财务共享/司库管理体系，借力智链通进行数字化、智能化整合，实现对供应链“看得见”“控得住”的管理效用，使集团信用传导惠及上下游各个企业，确保供应链持续稳定运行。
公司为业务发展提供有力金融保障的生动实践，不仅赢得了各方的认可与信赖，更持续彰显了赋能主业、驱动创效的核心价值。
发展动能：数智驱动协同风控护航
科技创新引领业务创效。公司坚定不移地推进科技赋能，构建支撑供应链金融业务高质量发展的数字基石。公司于2018年自主研发的“中国电建供应链金融共享服务平台”，将传统模式下复杂的融资流程大幅简化，实现保理业务全线上开展，帮助供应商盘活应收账款，加速资金周转，并且沿着线上化、数字化、智能化的演进路径不断升级，高度集成DeepSeek、通义千问等国产大模型，为成员企业提供合规管理、风险预警、决策支持等深度分析。平台获3项发明专利、4项实用新型专利，取得65项知识产权，累计获得国家级、省部级、协会级及集团级奖项40余项，入选国务院国资委“国有企业数字化转型典型案例”“中国供应链金融生态--优秀科技平台”。平台运营主体电建保理公司全资子公司——北京智慧金源信息科技有限公司于2023年取得“高新技术企业”认定，北京市“专精特新”中小企业称号，2025年获得CMMI3级国际认证，进一步提升公司发展潜力和市场竞争力。
金融风险管控助力合规经营。公司以风险管理为主线构建“五位一体”产业金融风险管控治理体系。分别设置风险管控三道防线、风险决策三类授权、风险控制三道部署，形成“3+3+3”立体风险管理体系。引入人工智能，实时监测千亿级交易数据。打造信用评级、授信测算、主体反欺诈、智能审单、风险定价以及保后风险跟踪的“六位一体AI风控模型”。依托协同一体平台打通业务全流程合规节点，合规检查覆盖率实现100%。创新实现保理业务合同数字化管理，平台部署电子签章，百余份标准化合同模板自动调取业务平台结构化数据，自动生成签约版本，可精准支撑每年超5万份合同的签约规模。公司于2024年接入人民银行征信系统，是央企商业保理公司第一家人行征信接入机构，并于2025年获得人行发布的优秀征信机构奖。在天津市金融局的商业保理公司年度评级中连续三年获得A级认证。主体信用评级AA+，是央企商业保理公司唯一一家获得独立主体评级的单位。
站在“十四五”规划收官的时间点回望，电建保理公司上下团结一心，在风雨洗礼中发展、在开拓创新中进步，以实际行动切实践行了“以奋斗者为本”的企业文化，公司在稳增长中蓄势能，在促发展中增活力，在防风险中守底线，在惠及上下游企业中显温度，将金融资源优势转化为服务集团高质量发展的澎湃动能。
未来，电建保理公司将在“立足集团、服务实体”的新征程中继续开拓进取、奋勇争先，切实发挥金融服务在集团转型升级中的支撑作用,全力谱写“以融助产、以融强产”的崭新篇章！
