12月17日，公司组织召开资产经营专题研讨会，会议系统总结了本年度资产经营重点任务的推进情况与阶段性成效，并就下一阶段资产经营工作的战略方向、关键举措与实施路径进行了深入研讨与前瞻谋划。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席会议并作重要讲话，公司副总经理曾辉、徐宝东、涂晓莉出席会议。

席国超对“十四五”期间资产经营工作取得的成果予以肯定，并就下一阶段工作提出六点要求：一是提升站位，深化认识。要深刻认识资产经营对公司发展的战略价值，主动担当作为，依托专业能力盘活集团存量资产，助力集团整体价值提升；二是聚焦主业，突出重点。要依托标准化立项筛选机制，集中资源推进重点项目，打造标杆案例，提升品牌影响力，实现发挥专业优势，精准发力。三是强化协同，凝聚合力。要加强团队建设，统一思想认识，强化内部协作与跨部门联动。后续考核将突出团队导向，形成攻坚克难的战斗力。四是提升能力，传承赋能。要完善“传帮带”机制，加速人才成长。推动项目复盘与经验沉淀，形成标准化知识体系并定期组织学习共享，持续提升团队专业素养。五是整合资源，循环发展。要积极开展对外资源对接，构建资源优势；对内加强资源共享，借助CRM系统统筹建立动态资源数据库，实现资源的滚动管理与良性循环。六是强化服务，价值驱动。要增强服务意识，通过对外营销与专业服务创造价值，以卓越成效赢得信任与认可。

公司总经理助理、风险合规部、综合管理部负责人及资产经营部全体人员参加会议。