为持续打造学习型组织，赋能员工成长与公司发展，10月13日，公司“聚力赋能”全员大讲堂迎来了一场思想盛宴——读书分享会专题活动。四名中层管理人员围绕四部经典著作，畅谈管理智慧，分享实践感悟，为公司全体员工带来多维度思想碰撞，为个人与组织发展赋能。公司党委书记、董事长、总经理席国超作总结讲话，公司党委委员、副总经理曾辉、涂晓莉出席活动。

从经典中汲取管理智慧

四位主讲人分别从领导力本源、管理创新、个人效能与事业正路等不同维度，展开了精彩分享。

回归本质，激发全员领导力。王雪晶同志结合自身岗位职责解读《返璞归真领导力》，深刻阐述了“全员领导力”的核心理念，指出组织中的每个层级都应具备匹配的领导力，并围绕如何化解领导者痛点、提升人员胜任力、实现人岗精准匹配等现实问题，与在场员工进行深入互动，共同探讨领导力与管理的本源。

三角思维，打破常规创成果。李帅同志分享了《打破管理常规》的内容，强调用“三角形思维”将大胆构想与落地执行紧密结合是打破常规、创造阶跃式成果的关键。现场，他还通过发放性格特质测评问卷，引导大家反思固有的线性思考模式，激发创新管理思维。

习惯赋能，解锁高效能密码。唐卓娅同志为大家解读了风靡全球的《高效能人士的七个习惯》，系统地分享了从“积极主动”到“不断更新”、“个人成功”走向“公众成功”的七个效能密码，倡导从被动依赖走向主动独立，再通过人际协作建立深度互赖，最终通过持续更新实现自我提升与良性循环，从而达成持久成功，为员工提升个人修养与工作效率提供了清晰的路径指引。

坚守正路，追求事业可持续。魏楠同志分享了苏敬轼的《正路》一书，强调根据设定的目标，务求甚解、群策群力，积累与时俱进的Know-how，又快又好地做出每一个决策，并把决策落实到每一个执行层面，这是通往成功的至简大道，为大家指明了一条基于长期主义、健康可持续的事业发展“正路”。

学以致用，共绘发展蓝图

活动最后，公司党委书记、董事长、总经理席国超作总结讲话。他结合四本著作的核心理念与现场分享内容，围绕公司个人与组织共同发展提出了具体要求。席国超指出，无论是百胜的管理实践、高效能习惯还是突破性思维，其根本启示在于坚持实事求是、推动科学决策、重视个人能力的持续成长。企业发展的活力根源在于每一位员工的成长与赋能，卓越的组织建设不仅依靠高层引领，更需要全员参与、全面发力。每个人要把每件事做对、做好，把学习成果转化为决策与执行的能力，以高标准推动自我提升，才能实现个人与组织同频共振、共创共赢。他强调，本次分享会是一次重要的思想导读，鼓励大家继续通过全员大讲堂等平台交流知识、激发思考，共同推动公司事业行稳致远。

本次活动是公司系统性培训工作的一个缩影。公司长期致力于建设学习型组织，创新性地采用内部讲师与外部专家双培养模式，逐步构建具有保理特色的“1314”培训体系，旨在打造复合型人才，为公司高质量发展提供人才支撑。此次分享会不仅是一次知识的传播，更是一次集体智慧的凝聚。大家纷纷表示，将把收获的管理智慧与启迪融入到日常工作中，以更饱满的热情、更高效的效能、更创新的思维，为公司的持续高质量发展贡献自己的力量。