10月11日，公司组织召开9月及第三季度应付端业务经营分析会，全面总结月度及第三季度市场营销成效，深入分析当前市场形势，统筹规划第四季度战略方向，研究提出系列创新举措及实施路径。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席会议并做重要讲话，公司党委委员、副总经理徐宝东出席会议。

席国超肯定了第三季度工作成果，并对下一阶段工作提出五项重点部署：一要加快推进供应链金融平台建设，深化内外部系统对接与数据融合，持续拓展银行等金融机构合作渠道，确保完成年度平台对接目标。二要推动业务团队下沉一线，开展针对性客户走访，促进业务有效回流与深度转化，提升区域市场渗透力。三要充分发挥平台功能，以“保障支付、协助清欠”为重点，综合运用数字权证、保理等金融产品，积极配合集团完成清欠任务，并为新增项目提供及时融资支持。四要积极探索供票业务体系建设，完成系统测试与流程标准化，力争在年底前形成可复制的业务模式，丰富公司产品线。五要全面强化CRM系统应用，实现客户信息与商机管理的系统化、标准化，通过数据驱动提升团队营销效能与精细化管理水平。

徐宝东主要围绕应付端业务部署与市场开拓进行交流，并就相关工作提出要求与展望。在肯定市场业务部三季度业务稳中有进、银行通道与创新业务取得突破的同时，也指出当前在系统支撑、数据应用及业务落地等方面存在的问题。他强调，下一步需全力拓展市场，优化内部资源协同与风险管控，加快供应链金融等创新产品的规模化落地，并强化人才队伍建设与部门协作，打好四季度收官战，推动公司高质量发展。

会上，市场业务部全面汇报了9月及第三季度各项工作完成情况，系统总结了当月、季度各项经营目标的达成状况，深入剖析了当前业务攻坚过程中所面临的难点，并提出了具有针对性的年度重点任务推进路径。

会议还隆重举行了7、8、9月份“月度之星”颁奖仪式及导师带徒签约仪式，通过表彰先进与传承经验，进一步激发团队士气，夯实人才梯队建设。

公司市场业务部、运营科技部、风险合规部、计划财务部、综合管理部负责人及相关人员参加会议。