7月1日，电建保理公司2024年中经营分析工作会议顺利召开。

会上，公司领导分别传达了2024年上半年经营及预算执行情况、保理及供应链金融业务以及资产经营工作开展情况。总体而言，公司纵深推进供应链金融业务新布局，多元开拓应收保理及资产证券化新业务形式，推进资产经营重点项目，上半年经营工作保持了稳定；公司营业总收入、净利润均按阶段完成预算目标。

会上，公司党委书记、董事长、总经理席国超作了总结讲话。席国超对上半年公司取得的重要经营成果给予了肯定，同时深刻指出公司目前面临强监管效应、惯性思维和路径依赖、淘汰机制执行力度不够等三方面问题。针对下半年工作，他提出了切实遵守“四项原则”，关键把握“两个重点”，坚决推进“一项机制”的科学方法论，下半年仍要继续聚焦四大核心业务，锻造核心功能，提升核心竞争力，保障公司年度任务目标不减，为集团公司战略转型和高质量贡献力量。

席国超强调，外部形势时时都在发展变化，公司经营及职工个人都要不断提升自身能力，适应时代发展要求。下半年，公司将依法建立优胜劣汰的用人管理机制，优化绩效考核及不胜任退出机制并，在岗位评估、绩效管理、薪酬分配、内部退出等方面持续发力，激发公司职工的内生动力，为公司的经营发展提供浑厚动力。

会议要求，全体干部职工的思想和行动快速统一到本次会议精神上来。今年下半年，公司上下要集中克服各项困难和阻力，创新发展三大基石业务，实现资产经营显著成效，夯实合规经营举措，强化体制机制落地执行。大家务必提振信心、迎难而上，全力以赴完成年度各项任务目标。

公司全体职工参加了此次会议。