一个人的修养问题，虽然是每个人的个性问题，是每个人自身做人标准的问题，但会影响到一个组织。从这个意义上来讲，做人的标准是一个很重要的问题。关于做人的高境界，我谈以下几点。

第一，把个人的目标定得高一些远一些，对自我要求的标准高一点。

梦想应该是实现在较远的地方，这样的人生才有意义。越是境界高的人，最终一定会成为被大家接受与喜爱的人。越是为了小利益争论的人，反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人，他并不是没有私利，只不过是实现的方法不一样罢了。在实现私利的过程中，会把高境界的理想放在第一位。

第二，把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些，在现实生活中真正认同高境界的理想、使命、精神的人，会成为组织里越来越重要的人，他们会推动公司的进步，带领大家过上体面的生活。

第三，把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置，是大事决定小事——真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作？还是小事决定大事，只从局部利益出发？世界是公平的，我相信出于公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。

第四，要有专业的原则性和做人的正义感。

有专业的原则性，是个人追求景气的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感，社会不会原谅你，自己做人一辈子都不安生。

第五，要坦率真诚，表里如一，做人才会比较快乐。

现在有很多人本来想说“东”，却偏要从“西”来暗示，实际上是做人应该坦率、表里如一才会快乐。人家在家里说的话和在公司说的话应该是基本一致。

第六，要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。

如果在一个组织上，任何人在干事情的时候，别人会用相对庸俗的目光来看待他，这样组织就进步不了。有几个很好的理念，对大家可能会有用。

感恩：永远用感恩的心态来看待你的周围，就不会特别的挑剔别人，也不会对环境总是抱怨不休。

欣赏：用欣赏眼光看你的同事、你的客户、你的家人的时候，就觉得他们特别美，甚至缺点都是美的，一定会变得很大度。德鲁克的《旁观者》前言里写了一段非常深刻的话——当我把世界上形形色色的人都用一种欣赏的眼光来看的时候，世界变得非常美好。对同事，你尽量用欣赏的眼光看他，把它放在最合适的位置上，发挥他的长处，让他去成长，这是组织成功的非常重要的一点。

信仰：相信“你要完善，你要做人，你要爱你的家庭，你要做到好的公民”。从个人来讲，要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想。

第七，要相信科学的方法。

在企业管理上应该用科学的、系统的方法来解决我们面临的问题。这个存在科学理念和方法的系统，会是人才更专业。

第八，要勇于承担风险与责任，积极的投入工作和生活。作为领导，要主动为下属承担一些责任、风险，推动公司的进步，才能把公司带到比较高的境界上。

——（选自《宁高宁管理笔记--五步组合论》）