5月7日，公司组织召开贯彻落实集团（股份）公司2021年度财务工作会议精神专题会。会议强调了集团（股份）公司党委书记、董事长晏志勇重要讲话及公司党委常委、总会计师杨良工作报告的战略性和指导性，要求公司在今年乃至整个“十四五”时期，要围绕集团财务“621+12335”战略布局，牢固树立“一盘棋”思想、“大财务”理念和“大金融”格局，同心同向、主动作为、敢于担当，发挥金融平台专长，服务集团发展大局。

公司董事长黄华波主持会议并做重要指示，电建保理公司成立至今，精准把握集团“降减防”工作要求，打造了“一核两驱一平台”业务体系，取得了良好发展成效。为落实好工作会精神，公司要进一步统一思想，做好以下工作：一是要认真处理三方面关系，包括处理好能力和发展、创新和风险、金融和业务关系，持续做好能力建设、把控业务风险、立足集团主业，坚持不懈锻造和提升综合性金融服务能力。二是要高度重视三方面工作，包括高度重视战略引领作用、重视服务子企业的能力建设、高度重视通过金融为业务赋能。他指出，要以战略规划引领公司全体职工不懈奋斗，避免“摸着石头过河”；要以实现集团利益最大化为目标，充分发挥公司价值创造能力和作用。

公司总经理席国超指出，贯彻落实集团（股份）公司2021年度财务工作会议精神，一是要进一步准确认识和把握公司定位，明确公司面临的机遇与挑战；二是要提高政治站位，实现集团利益最大化，公司业务要围绕集团高质量发展目标而努力，坚决服从集团公司对公司的定位，践行集团公司“以产定融、以融促产、产融结合、服务主业”原则，坚持“立足集团、服务主业”战略定位。三是树立共同价值理念，树立打造中国电建集团上下游协同共享、互利共赢的供应链金融生态圈这一战略愿景等理念，鼓励和督促职工以理念为指引，团结一心朝一个方向共同努力。

经充分讨论，会议认为为立足集团“高质量发展目标”，助力集团实现提质增效稳增长、打赢“降减防”攻坚战，电建保理公司将持续不懈推进以下工作：一是持续做好产品研发；二是持续深入业务场景；三是持续做好风险控制；四是持续提升业务能力；五是持续保持强烈的服务意识；六是持续创新体制机制。

公司领导、各部门中层干部参加会议。