1月29日，电建保理公司召开了财务管理工作专题会议，总结保理公司成立以来财务管理工作开展情况，对2021年度财务管理工作作出规划和部署。会议由公司副总经理曾辉主持，公司领导、各部门正副职负责人及人员、财务管理部全体成员参会。    
    保理公司成立至今，各项业务快速发展，2020年公司贯彻落实股份公司相关要求，正式设立财务管理部，明确岗位及职责，为发挥好财务管理各项职能打好基础。 
    财务管理部总经理魏楠先后对2020年财务管理工作总结和2021年重点工作计划进行汇报，提出打造公司财务管理的“三头六臂“。（“三头”指预算、决算、业绩考核三项工作，“六臂”指服务、监督、风控、预警、研判、决策支持等六项职能）。
    对于未来公司财务管理工作的展望，公司总经理席国超指出要树立 “大财务”和“业财融合”两个理念，指出要把财务管理提升到整个公司层面，开辟业财融合的新局面。
    席国超对公司财务管理工作提出了 “一个中心”、“ 二个方向”、“ 三个层面”、“ 四个职能”、“ 五个能力”、“ 六个融合”的工作要求。 
    一个中心：财务管理工作要围绕公司主营业务这一中心； 
    两个方向：做好管理会计和财务会计两个发展方向的工作； 
    三个层面：业务核算层面—提高财务信息化手段，实现降本增效；管理业务层面—参与筹划、创新公司业务，提升财务价值；决策层面—为公司决策提供财务支撑； 
    四个职能：充分发挥资源保障、风险防范、价值创造和决策支持职能； 
    五个能力：全面提高决策支持能力、价值创造能力、风险管控能力、统筹协同能力和协同服务的能力； 
    六个融合：推进规范与创新的融合、财务管理和战略管理的融合、财务指标与非财务指标的融合、关注过去与关注未来的融合以及业务管理与价值管理的融合。 
    财务管理作为公司管理的“中枢”环节，贯穿公司各项业务的前中后。2021年，公司财务管理工作将努力发挥“大财务”作用，力争实现”优服务”、“控风险”、“增效率”、“创价值”。