7月31日，保理公司召开年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻集团（股份）公司2019年度年中工作会议部署，总结上半年工作，部署下半年重点任务，切实提升服务能力，持续夯实管理基础，确保公司稳健开局。

会议首先传达了晏志勇董事长在集团（股份）公司2019年度工作会议上的讲话精神。公司临时党委副书记、总经理席国超作了题为《坚定战略引领作用，聚焦管理能力提升，为公司圆满开局、行稳致远不懈奋斗》的工作报告。

上半年，保理公司严格落实中国电建集团的安排要求，积极应对复杂多变的各种挑战，各方面工作取得显著成效，主要表现为科学搭建公司组织架构，多措并举推进市场开发，以融促产工作得到有效落实；全力推行金融科技创新，多渠道获取资金，细化风险管控流程，各项业务稳健运行；落实全面从严治党要求，提升职工素质和能力，为公司整体发展提供了组织保障和智力支持。

会议提出下半年要以公司肩负的战略使命为立足点，找准顶层设计、把握业务模式，重点做好以下工作：一是创效益，梳理服务意识，全力开拓市场；二是练内功，塑造合规意识，持续健全管控举措，夯实合规经营基础；三是树品牌，实现供应链资产证券化发行成功；四是打基础，积极对接银行，打通银企供应链金融业务通道；五是做保障，多渠道获取资金，确保资金流动充足；六是强精神，塑造员工成长、企业发展、团结拼搏、激情创业的企业文化；七是管方向，着力加强党的领导，推进全面从严治党向纵深发展。

公司临时党委书记、董事长发表重要讲话，号召大家一是要提高站位。作为集团四大金融平台公司之一，保理公司要统一思想，发挥应有作用，为集团营造良好内部融资环境，创新渠道多元、结构优化的融资模式，达到金融与产业的深度融合，最终实现以融促产的目标，为实现集团公司高质量发展提供融资支持。二是要找准定位。保理公司要以供应链金融为立足点，以应收账款保理、资产证券化为驱动，在拓宽集团融资渠道、压降“两金”、降低带息负债方面做出贡献。保理公司要找准在集团公司金融体系建设中的角色，把握和处理好人力资源能力水平与未来发展需要，集团资金供给与资金需求，公司发展与风险管控，公司长远发展与近期目标，党建工作与业务工作，公司使命与部门职责、个人工作“六大关系”。

会议号召全体职工把思想和行动统一到公司各项决策部署和工作安排的具体落实中，要着眼于新形势，深入领会会议精神，提升能力、锻炼本领，为实现公司长远发展而不懈奋斗。

公司领导班子成员、部门负责人、部门职工参加了此次会议。